Kategorie
marketing

Jak innowacje zmieniają marketing? Wywiad w ekspertem marketingowym Johnem Bertino.

John Bertino

Biznes ciągle się zmienia, podobnie jak strategie marketingowe, które napędzają rozwój i sukces firmy. Zmiana jest z pewnością nieunikniona. Pandemia zmusiła do pracy zdalnej firmy, które miały tradycyjne siedziby. 

I tu do gry wkraczają innowacje. Innowacja technologiczna zdezorganizowała marketing na wielu płaszczyznach. Zarówno w korporacjach, jak i w lokalnych firmach, innowacje nie są już niczym nadzwyczajnym. 

Właściciele firm muszą wprowadzać innowacje. W przeciwnym wypadku będą zmuszeni do zamknięcia swoich biznesów. Ciągłe zmiany są konieczne do tego aby marketing był skuteczny. Automatyzacja, sztuczna inteligencja oraz technologia blockchain wciąż zmieniają marketing.

Aby spojrzeć na to, jak innowacje zmieniają marketing, spotkaliśmy się z Johnem Bertino, prezesem The Agency Guy, czołowej agencji marketingu i SEO, która wdraża innowacyjne strategie marketingowe dla firm z wielu branż.

Jak ważna jest innowacja w skutecznym marketingu?

Nie ma jednego złota środka marketingowego dzięki któremu każda firma odniesie sukces.. Dotyczy to zarówno lokalnych firm przy głównej ulicy, jak i globalnych przedsiębiorstw.

W przypadku każdej strategii marketingowej w dzisiejszych czasach w grę wchodzą innowacje i technologia cyfrowa. Nawet tradycyjne kampanie marketingowe, np. wyprzedaże, mają za sobą jakąś formę innowacyjnej technologii.

Na przykład media społecznościowe są używane do wywoływania szumu wokół wydarzenia w sklepie. Innowacyjna platforma reklamowa w ramach platformy mediów społecznościowych, takiej jak Facebook, może określić zasięg i widoczność online tradycyjnej kampanii marketingowej.

Czy małe lokalne firmy również mogą wykorzystać innowacje w marketingu?

Absolutnie powinny to zrobić w przeciwnym wypadku mogą stracić mnóstwo transakcji na rzecz lokalnych konkurentów, którzy wykorzystują innowacje w strategiach marketingowych. Jest to teraz ważniejsze niż kiedykolwiek, ponieważ COVID zmusił lokalne małe firmy do przyjęcia bardziej cyfrowego podejścia. 

Przyjrzyjmy się na przykład Google Moja Firma. Kiedy ograniczenia dotyczące wytycznych COVID zostały poluzowane dla lokalnych firm, konsumenci zwrócili się do Google, aby dowiedzieć się, które firmy są otwarte, kiedy i jakie oferują usługi.

Lokalne firmy, które nie są obecne w Google Moja Firma lub firmy, które nie miały zoptymalizowanej listy Google Moja Firma, straciły duże zyski. Zyski, które mogły mieć wpływ na przetrwanie biznesu podczas pandemii.

Czy telefony komórkowe nadal są potężnym medium docierania do klientów? Jaki wpływ na marketing mobilny mają innowacje?

To świetne pytanie. Urządzenia mobilne są z pewnością bardzo innowacyjne. A jeśli chodzi o docieranie do klientów, mobilność jest wyjątkowa. Nie ma innego urządzenia, które pozwala firmom docierać do klientów i łączyć się z nimi przez całą dobę.

Jeśli chodzi o strategie marketingu mobilnego, innowacje pochodzą z samych aplikacji mobilnych. Te aplikacje mogą być dostarczane przez firmy lub być orędownikami firm za pośrednictwem funkcji aplikacji, reklam, powiadomień push i nie tylko.

Amazon i Walmart zrobili to perfekcyjnie. Walmart jest tutaj dobrym przykładem, ponieważ niegdyś tradycyjny hipermarket nie miał innego wyjścia, jak wprowadzać innowacje przy użyciu technologii mobilnej, aby pozostać konkurencyjnym w stosunku do Amazon.

Aplikacja Walmart i środowisko mobilne dowodzą, jak kluczowa jest innowacja cyfrowa. I jak ważne będzie to w przyszłości.

Jak ważne jest, aby firmy dostosowały swoje strategie marketingowe do SEO?

Optymalizacja jest podstawą każdej skutecznej strategii marketingowej. Jeśli firma chce przyciągnąć uwagę klientów do kampanii marketingowej w mediach społecznościowych, decydujące są słowa kluczowe. Dobrze umieszczone słowa kluczowe w tytułach, tagach i opisach filmów w YouTube mogą sprawić, że klienci zostaną zachęceni do skorzystania z promowanych usług.

Optymalizacja lokalnych stron docelowych przy użyciu słów kluczowych i lokalnych danych biznesowych może mieć również ogromny wpływ na rankingi firm w wyszukiwarkach. 

Na przykład znaczniki schematu pomagają Google zrozumieć firmę za pomocą określonych punktów danych, a tym samym odpowiednio ją uszeregować. Bez takich praktyk optymalizacji wyszukiwarek, firmy, a nawet firmy średniej wielkości mogą zgubić się w SERP.

Jak zachęcić właścicieli firm do tego aby wprowadzali innowacje cyfrowe?

Uważam, że ważne jest, aby najpierw zająć się celami biznesowymi. Co chcą osiągnąć? Jakie strategie marketingowe są obecnie stosowane? Jakie mają narzędzia do śledzenia bieżących kampanii marketingowych? Lista jest długa.

Połączenie innowacji z celami biznesowymi jest pierwszym krokiem do sukcesu. Wielu właścicieli firm nie ma czasu na zbadanie wszystkich dostępnych innowacyjnych narzędzi marketingowych i SEO, platform i oprogramowania. Są zajęci prowadzeniem operacji biznesowych. Dlatego tutaj przydaje się współpraca z profesjonalistami.

Jakie masz rady dla właścicieli firm, którzy chcą rozwijać się dzięki innowacjom?

Cyfrowe środki, za pomocą których konsumenci znajdują firmy i wchodzą z nimi w interakcję, są nieograniczone. Najważniejszym aspektem marketingu, który należy zrozumieć, jest to, że nie ma magicznej kuli. Połączenie wielu strategii marketingowych z innowacyjnymi narzędziami wspierającymi kampanię okazuje się najbardziej korzystne.

Kategorie
psychologia

Bieganie = innowacja (nauka na podstawie osobistych rekordów w maratonie berlińskim)

Stefan Stremersch

Prof. Dr. Stefan Stremersch przeżył objawienie, pobijając swój rekord w maratonie berlińskim. Bieganie to innowacja. Bieganie wymaga innowacji, na przykład jeśli chodzi o nowe rozwiązania ulepszające sprzęt do biegania długodystansowego. W tym artykule opowiadam o dużych markach, takich jak Nike i Asics, oraz o tym, dlaczego odnoszą (nie) sukcesy. Ale innowacje również wymagają biegania: bieganie uczy cech, które są potrzebne, aby innowacje odniosły sukces. 

Wczoraj pobiłem nowy rekord życiowy (3,12) na dystansie maratońskim. „Spacerując” w tempie ± 13km / h ulicami Berlina w drodze do mety doznałem czegoś, co można nazwać objawieniem. „Ziel” – tak swoją drogą Niemcy nazywają metę. Jest to interesujące pod względem językowym, ponieważ „Ziel” oznacza „cel”

Bieganie wymaga innowacji

Do niedawna regularnie omawiam sprawę ASICS na moich zajęciach w szkole biznesu.. Myślę, że to niezwykła historia, gdyż marka nie była wierna innowacji i straciła swoich kluczowych klientów. ASICS podjął dość głupią decyzję o wstrzymaniu sponsorowania maratonu w Nowym Jorku. Obecnie studiuję tę decyzję z niektórymi współpracownikami akademickimi. Ten duży maraton jest teraz sponsorowany przez New Balance, który w międzyczasie obalił ASICS w butach do biegania na długich dystansach!

Na jednych z moich zajęć (ASICS) jeden z uczestników programu polecił mi wyrzucić buty ASICS. Przerzuciłem się na Nike i do tej pory trenowałem na Pegasus Turbo 2, a teraz ścigałem się po raz pierwszy na słynnej serii Vaporfly, a dokładniej w Next%. Firma Nike zainicjowała ogromne wysiłki na rzecz innowacji w tym cudownym biegu długodystansowym. A dzisiaj to poczułem, miałem ochotę latać. Ja też byłem jednym z biegaczy, ponieważ mój blok startowy (mój „koral”) był w około jednej trzeciej wypełniony współbiegaczami na Vaporfly’s.

Ponadto Vaporfly są jednym z klasycznych przykładów wyceny wartości innowacji i uświadomienia sobie, że wysokie ceny wiążą się z silnymi i uzasadnionymi roszczeniami dotyczącymi innowacji (które zwykle nazywamy demonstracją wartości). W poprzedniej wersji Vaporfly Nike obiecało 4% większą wydajność (co w kategoriach maratonu jest olśniewające). Co więcej, Nike to udowodniło! Potwierdziły to również późniejsze niezależne badania dotyczące maratonu nowojorskiego. Nowy Next% wystartował podczas maratonu w Londynie z elitarnym biegaczem, rekordzistą i mistrzem olimpijskim Kipchoge. Nie tylko dowcipna jako marka z procentem, ale także prawdziwa w swojej obietnicy dla konsumentów, Nike twierdzi, że Next% jest lepszy niż 4%, ale nie chce zdradzić tego, o ile% więcej.

Dziś zdałem sobie sprawę, że sam nie byłem wystarczająco nowatorski – dla „innowacyjnego gościa” nastąpiła chwila wstydu… Zastanawiałem się: dlaczego byłem taki powolny? Zdałem sobie sprawę, że winowajcą jest jedno z najpotężniejszych źródeł powolnej adopcji, a mianowicie „zgodność”. Przez kilka lat miałem podologa, który mówił mi, że muszę trzymać się mojego ASICS, że jest to dla mnie najbezpieczniejszy wybór do zapobiegania kontuzjom. Jednak wszyscy wiemy, że wyszkoleni eksperci często najwolniej wdrażają innowacje. Ale teraz jestem wyzwolony i chcę podzielić się swoją historią. Wygląda na to, że podobnie jak wszyscy inni sportowcy Nike Vaporlfy; dzięki innowacjom moc dyfuzji sprawiła, że ​​Nike znalazło się w czołówce biegów długodystansowych. 

Innowacja wymaga biegania (aby dobrze… działać)

Im bardziej jestem zaangażowany w sporty wytrzymałościowe, tym bardziej uważam, że stymulują one również innowacje, ponieważ mogą być źródłem ich zrozumienia.

Ale dlaczego innowacje wymagają sportów wytrzymałościowych, w szczególności biegania? Cóż, z kilku powodów.

Po pierwsze, budują wytrwałość. Podręcznikowe przykłady udanych innowacji zazwyczaj chwalą się wytrwałością innowatora. Wytrwałość w obecności zniechęcających sygnałów jest głównym atutem, który innowator musi wnieść do stołu. Wytrwałość nie jest wrodzoną cechą człowieka, ale jest to cecha, którą można trenować, na przykład poprzez bieganie długodystansowe. Wytrzymałość wymaga nie poddawania się, które jest łatwiejsze. Chodzi o przyjście na linię startu „lekko kontuzjowany” (zmagam się z przewlekłym problemem ścięgna udowego od ostatnich 6 miesięcy; mały problem w porównaniu z tym, z czym borykają się inni, np. Kolega biegacz na chemii, z którym rozmawiałem przy kolacji poprzedniej nocy, który mimo to ukończył wyścig), ale wciąż znajdując odwagę, by kontynuować. Chodzi o to, by stawić czoła 30-kilometrowemu znakowi, a następnie nadal biec 12 km, podczas gdy twój organizm mówi ci „ZWOLNIJ !!” .

Po drugie, chodzi o znalezienie rytmu. Jeden z najbardziej inspirujących artykułów na temat innowacji, jakie kiedykolwiek opublikowano w środowisku akademickim, mówił o tempie czasowym podczas studiowania strategii innowacji firmy Intel. Chodzi o znalezienie dyscypliny, w której możemy wprowadzać innowacje w regularnym rytmie, nie pozostawiając tego przypadkowi lub niezręcznej, inspirującej chwili. Chodzi o planowanie tego oraz szkolenie się w tym. W ciągu ostatnich czterech lat mojej kariery sportowca wytrzymałościowego odkryłem, że kluczem do sukcesu w lekkoatletyce wytrzymałościowej jest ta sama regularność treningu. Znajomy powiedział mi kiedyś: „Stefanie, ja też mógłbym robić to, co ty, gdybym tylko trenował do tego tak samo jak ty”. Mój przyjaciel nie trafił w sedno, wyzwanie nie jest w wyścigu, jest na treningu (nadal jesteśmy przyjaciółmi…). To samo dotyczy innowacji. Nie chodzi o kolejną dużą innowację, chodzi o przybicie do procesu innowacji („podróży”), ale to także nie jest główną kwestią.. Chodzi przede o stworzenie „nawyku wprowadzania innowacji” (przeczytaj o tym wspaniałą książkę dziennikarza New York Times Charlesa Duhigga). Tak jak twoje ciało tworzy nawyk – lub powinienem powiedzieć uzależnienie – trenować. Wypiera inne przyzwyczajenia i nałogi (takie jak przejadanie się i nadmierne spożywanie alkoholu) i zastępuje je nałogiem treningowym (bardziej obciążające kości i ścięgna, mniej serca, żołądka i wątroby). W ten sam sposób można się zastanawiać, jakie (złe?) Nawykiem firm jest wypieranie innowacji? Może poprzez politykę, zbytnią pewność siebie przywódcy, lęk ludzi przed wyróżnieniem się, nadmiernym planowanie? 

Po trzecie, chodzi o konkurowanie ze sobą. Jeśli ktoś prawdziwie podchodzi do innowacji, może lub powinien zainspirować się innymi , ale na końcu zawsze trzeba„ ulepszyć swoje najlepsze ”. Aby wyruszyć w ciągłą podróż edukacyjną. Nie chodzi o pokonanie konkurenta z niewielką przewagą, ale o wejście na własną ścieżkę, jako animator rynku, a nie jako uczestnik rynku. To samo dotyczy sportowców wytrzymałościowych (nieelitarnych). Na początku wyścigu długodystansowego dla 99,9% zawodników pewną rzeczą jest to, że nie wygrają. Nie po to też przyjechali. Przyjechali po to, aby przezwyciężyć własne ograniczenia, lęki, niepokój. Przyjechali tu po to, żeby polepszyć swoje umiejętności. Czasami chodzi po prostu o bycie inteligentnym i pozwolenie mózgowi na przejęcie kontroli nad popędem, który czuje głęboko w środku. Wziąłem udział w biegu w Londynie w 2018 roku przy 34 stopniach i otwartej przestrzeni! Zalecenie organizatorów: biegnij sprytnie, biegnij wolno, organizm nie jest przyzwyczajony do tego upału w kwietniu! Zapomnij o swoim czasie. Zakończ i przeżyj. Zrobiłem to i skończyłem z jednym z moich najwolniejszych temp(3,43 lub więcej), widząc niezliczonych biegaczy omdlałych podczas ich próby na „Ziel”. Tego samego dnia biegacz zginął w maratonie w Antwerpii, gdzie panowały takie same warunki upalne. To samo dotyczy innowacji. Zainspiruj się innymi, ale trzymaj się własnego kursu. 

Kategorie
finanse

Jak poradziłeś sobie ze swoimi celami finansowymi na 2020 rok? Oto, co możesz zrobić aby 2021 rok był lepszy.

Pandemia koronawirusa w 2020 roku rzuciła wszystkim pętlę na szyję. Wraz z końcem roku nadszedł czas na refleksję, zresetowanie i przygotowanie się do 2021 roku.

Dla rodzin szczególnie ważna może być ocena ich kondycji finansowej na nowy rok. Pandemia koronawirusa miała duży wpływ – według badania Bankrate, w którym YouGov przebadał 2750 dorosłych, 42% gospodarstw domowych stwierdziło, że dochody są nadal poniżej poziomów sprzed pandemii.

To oznacza, że wielu odeszło od celów finansowych. Według innego raportu YouGov i MyWalletJoy, w którym wzięło udział ponad 1200 dorosłych, ponad 60% Amerykanów prawdopodobnie nie osiągnie swoich celów finansowych na 2020 rok.

“Koniec roku to dla nas, ludzi, doskonała okazja, by zrobić coś w rodzaju psychologicznej przerwy na chwilę i powiedzieć: “Ok, zróbmy wydech, zatrzymajmy się i zobaczmy, gdzie zaczęliśmy ten rok, gdzie zakończyliśmy ten rok i jak w międzyczasie tam dotarliśmy”” – powiedziała certyfikowana planistka finansowa Nicole Gopoian Wirick z Prosperity Wealth Strategies w Birmingham w stanie Michigan.

Podsumowanie roku 2020

Pierwszą rzeczą, którą eksperci zalecają ludziom, jest zebranie wszystkich sprawozdań finansowych, aby sprawdzić, jak sobie radzili w 2020 roku – czy osiągnęli cel, jeśli mieli oszczędności lub wydatki? Jeśli nie, co się stało?

“Poszukuj rzeczy, które są w pewnym sensie nietypowe” – powiedział Gopoian Wirick. Obejmuje to duże skoki wydatków w określonych miesiącach lub zmianę budżetu z powodu pandemii. Powiedziała, że jeśli zauważysz coś nie na miejscu, przygotuj plan na następny rok.

Poświęć trochę czasu na sprawdzenie swoich kont oszczędnościowych, takich jak fundusz awaryjny i konta emerytalne. Jeśli z powodu pandemii nie są w stanie, w którym być powinny, rozwiązanie na to powinno znaleźć się w Twoim planie na 2021 rok.

Inne rzeczy do sprawdzenia? Planowanie nieruchomości, takie jak pełnomocnictwo lub sporządzenie testamentu. Na liście znalazło się również ubezpieczenie – do tej pory w 2020 roku 46% osób z ubezpieczeniem domu i 36% z polisami samochodowymi nie sprawdziło swojego ubezpieczenia, jak podaje Bankrate.

Spośród tych, którzy nie zapoznali się z zasadami, połowa właścicieli domów i jedna trzecia właścicieli samochodów powinna to zrobić ze względu na dostosowanie lub zmianę życiową, która mogłaby zaoszczędzić im pieniądze lub sprawić, że potrzebowaliby większego ubezpieczenia.

Według Niv Persaud, CFP i dyrektora zarządzającego w Transition Planning & Guidance, LCC w Atlancie, ludzie powinni również przejrzeć wszystkie usługi subskrypcji, za które zapłacili w tym roku, i zobaczyć co mogliby ograniczyć, aby zaoszczędzić pieniądze. Zasugerowała również, aby sprawdzić salda punktów na koniec roku na kartach kredytowych i wykorzystać je na prezenty świąteczne lub inne wydatki.

Przygotowanie do 2021 roku

Po zapoznaniu się z rokiem 2020 nadszedł czas, aby przygotować plan finansowy na rok 2021.

Po pierwsze, upewnij się, że masz solidny budżet, który dokładnie odzwierciedla Twoje oczekiwania pod względem dochodów i wydatków oraz jest zgodny z Twoimi długoterminowymi celami.

Jeśli rok 2020 był trudny, a zwłaszcza gdyby trzeba było sięgnąć po awaryjne oszczędności, celem 2021 roku może być ich odbudowa. Jeśli tak jest, nie martw się, że musiałeś wydawać oszczędności, powiedział Gopoian Wirick.

“Nikt nie przewidział tej pandemii, ale ci, którym udało się przejść przez pandemię z perspektywy finansowej, często dysponowali funduszem awaryjnym na coś takiego” – powiedziała. “Więc to naprawdę świetna wiadomość.”

Jeśli chcesz ponownie zwiększyć oszczędności, znajdź sposoby, aby sobie to ułatwić, na przykład skonfiguruj automatyczny przelew do każdej wypłaty lub użyj aplikacji, która zbiera fundusze codziennie lub co tydzień.

“Skoncentruj się na jednym celu i po prostu spraw, aby to się stało” – powiedział Persaud. Dodała, że niektórzy mogą chcieć zmienić całkowitą kwotę w funduszu ratunkowym – podczas gdy planowanie finansowe 101 zwykle sugeruje trzy do sześciu miesięcy wydatków na życie, po tym roku ludzie mogą chcieć walczyć o dziewięć miesięcy lub dłużej, powiedziała.

Szukaj profesjonalnej pomocy, jeśli jej potrzebujesz, zwłaszcza przy planowaniu nieruchomości, takim jak spisanie testamentu i ustanowienie zaufania prawnego. Ponadto upewnij się, że masz trwałe pełnomocnictwo i pełnomocnictwo do opieki zdrowotnej – szczególnie ważne w przypadku kryzysu zdrowotnego.

Nie poddawaj się, jeśli rok 2020 był trudny

Co prawda pandemia koronawirusa wpłynęła negatywnie na miliony Amerykanów, a przyszłość jest nadal niepewna – wisi na włosku, a pod koniec roku wielu dostrzeże lukę w zasiłkach dla bezrobotnych.

Planiści finansowi podkreślali, że ludzie nadal powinni sprawdzać swoje finanse i nie zniechęcać się, jeśli rok je wyczyścił.

“To był trudny rok pod wieloma względami” – powiedziała Gopoian Wirick, dodając, że porządkowanie finansów to praca w toku, a powrót do planu jest częścią całego procesu.

“Wyznacz realistyczne cele i spróbuj znaleźć wskazówki, sztuczki, narzędzia, mechanizmy, które pomogą Ci osiągnąć te cele” – powiedziała.

Kategorie
innowacje technologiczne

Pięć największych innowacji telekomunikacyjnych 2019 roku

Telekomunikacja na całym świecie rozwija się skokowo.

Problem polega na tym, że technologia rozwijała się w tak szybkim tempie, że nowe osiągnięcia muszą zdziałać więcej niż tylko jeden skok.

Rok 2019 zapowiada się jako rok o ogromnym potencjale dla innowacji telekomunikacyjnych, ale czy to wszystko wystarczy?

Zobaczmy, co nas czeka w tym roku i jakie zmiany może przynieść.

Innowacje telekomunikacyjne

Branża telekomunikacyjna osiąga główny punkt zwrotny, jeśli chodzi o interakcje świata. Tylko w ciągu ostatnich kilku lat dokonaliśmy wielu przełomów w sposobie komunikacji i prowadzenia interesów na całym świecie.

Co oferuje 2019 rok? W branży jest wiele nowych bodźców, ale to, czy zmienią sposób naszego myślenia ciągle wisi w powietrzu.

Pierwsza piątka roku 2019

Rok 2019 już się rozpoczął, okazał się ekscytującym rokiem w świecie telekomunikacji. Było wiele wzlotów i upadków, a wiele pomysłów z 2018 roku tylko się wzmocniło.

Oto pięć największych trendów, które silnie rosną w branży telekomunikacyjnej.

1. Rozprzestrzenianie się 5G

Piąta generacja mobilnych sieci internetowych, 5G to kolejna fala technologii komunikacji bezprzewodowej.

Podobnie jak w przypadku wszystkich poprzednich wzrostów połączeń sieciowych, 5G oferuje znaczny wzrost szybkości i stabilności. Te nowe sieci znacznie wzmocnią infrastrukturę danych.

Obecnie głównym problemem jest możliwość skonfigurowania i podłączenia sieci 5G. 5G nadal pozostaje na tyle małym ulepszeniem w stosunku do 4G, że wymiana sieci nie zawsze jest najbardziej opłacalna.

Mimo to wielu oczekuje, że 5G stanie się preferowaną siecią do 2020 r.

Rozprzestrzenianie się 5G w Europie jest jedną z największych przeszkód. Europa już stworzyła bardzo bezpieczną i umożliwiającą łączność sieć 4G, a jej usunięcie dla 5G będzie trudnym zadaniem.

2. Model “wszystko jako usługa”

Model ten, często nazywany XaaS, stał się bardzo popularnym trendem w telekomunikacji i ogólnie w biznesie.

Chodzi o to, aby stworzyć wszystkie usługi i udostępnić je w Internecie. Wysiłek ten zmniejszył zapotrzebowanie na produkty i usługi, które są dostępne tylko lokalnie.

Model ten jest idealny dla biznesu telekomunikacyjnego i zmusił wiele firm do konsolidacji swoich właściwości, aby lepiej pasowały do tego modelu biznesowego. Kilka firm zawarło sojusze, a nawet połączyło się, aby lepiej dopasować się do tego modelu.

Na tym trend się nie skończy. Wraz z rozwojem dystrybucji cyfrowej i gwałtownym wzrostem łączności internetowej, wzrośnie popyt na wszystkie usługi, z wyjątkiem najbardziej fizycznych, w postaci produktów czysto cyfrowych.

3. Przyjazny dla użytkownika interfejs API

Wprowadzenie cyfryzacji przyniosło wiele wpływowych trendów w branży telekomunikacyjnej. Jedną z głównych jest integracja głosu i usprawnione przesyłanie wiadomości.

Tendencja ta spowodowała znaczny spadek zapotrzebowania na specjalistyczną wiedzę programistów. Teraz każdy, kto ma podstawową wiedzę na temat systemu, może używać jego narzędzi.

API, czyli interfejs programowania aplikacji, wkrótce ukształtuje sposób, w jaki świat, zarówno klient jak i programista, współdziała z danym systemem. Z biegiem lat sytuacja ta będzie się rozwijać, co sprawia, że jest to długotrwały trend, na który należy mieć oko.

Końcowy rezultat tego ruchu da dużą dawkę integracji pomiędzy działami IT, a resztą firmy.

Dalsza integracja dzięki szybszym i potężniejszym sieciom może również sprawić, że zdalny rozwój stanie się bardziej znaczącym pomysłem.

4. Potęga przetwarzania brzegowego

Idea przetwarzania brzegowego opiera się na rewolucji, jaką było przetwarzanie w chmurze. Dzięki przetwarzanie brzegowemu chmura staje się mniej scentralizowaną siłą i koncentruje się na bardziej intensywnych połączeniach lokalnych.

Pomysł ten działa, aby usunąć wiele wysiłku z samych serwerów w chmurze. Kiedy wchodzimy w interakcję z systemem opartym na chmurze, musi on komunikować się w dwie strony między właściwym systemem, a chmurą.

Dzięki przetwarzaniu brzegowemu można oddać większą moc obliczeniową w ręce właściwego urządzenia, zapewniając mu płynniejsze połączenie z chmurą i innymi odpowiednimi serwerami jako produkt uboczny.

Wyzwanie polega na tym, jak najlepiej przedstawić w tym celu program monetyzacji. Komputer brzegowy może zapewnić wzrost wydajności i potencjału, ale nie w tempie wykładniczym, który zrewolucjonizowałby cały proces.

Komputer brzegowy i połączenia 5G często będą ze sobą dużo łączyć w tym zakresie. Oba systemy są aktualizacjami do już działającego systemu.

Wiele firm telekomunikacyjnych łączy je razem w nadziei, że wspólnie mogą dać ogromny wysiłek, który zmieni ludzkie myślenie.

5. Optymalizacja sieci z wykorzystaniem sztucznej inteligencji

Teraz, gdy prędkość sieci gwałtownie rośnie, telekomunikacja zwraca się ku jej stabilności. 5G otwiera bramę, ale wielu oczekuje, że to właśnie sztuczna inteligencja utrzyma ją otwartą.

Programy sztucznej inteligencji mogą pomóc w monitorowaniu potencjalnych zmian w sieci na bieżąco. Mogą nawet reagować w czasie rzeczywistym. Ci strażnicy, korzystający ze sztucznej inteligencji mogą pomóc w zapobieganiu najbardziej katastrofalnym awariom sieci, ostrzegając o zagrożeniach, zanim jeszcze się wydarzą.

Ta optymalizacja jest zgodna ze zwiększoną dostępnością sztucznej inteligencji dla rozwijających się firm. Przy dobrym wykonaniu, poważne firmy telekomunikacyjne mogą uzupełnić rosnącą siłę sieci programami korzystającymi ze sztucznej inteligencji, ułatwiając sprzedaż całości.

Era komunikacji społecznej

Jednym z największych wniosków płynących z trendów w 2019 roku jest powszechna integracja zarówno użytkownika, jak i firmy.

Każdy system i technologia używana w komunikacji stoi w obliczu radykalnych zmian w sposobie interakcji z nami i między sobą.

Czy sztuczna inteligencja będzie mostem, który nas łączy? Czy 5G stanie się dominującym standardem serwerów komunikacyjnych? Czy przetwarzanie brzegowe zrewolucjonizuje sposób, w jaki nasze urządzenia współdziałają ze sobą? Ten rok jest jeszcze młody i wiele jeszcze nie zostało powiedziane.

Przyszłość należy do teraz

Siła tych innowacji telekomunikacyjnych wywiera wpływ na sposób, w jaki świat prowadzi interesy. Czy utrzymają swoje silne trendy i zrewolucjonizują sposób, w jaki postrzegamy komunikację jako całość?

Przyszłość może nie być tak jasna, jak niektórzy chcieliby, aby dotyczyła tego tematu, ale jedno jest pewne. Jeśli potrzebujesz pomocy w maksymalnym wykorzystaniu możliwości telekomunikacyjnych, jesteśmy tutaj, aby Ci pomóc! Skontaktuj się z nami już dziś, aby uzyskać więcej informacji!

Kategorie
marketing

Trendy w marketingu cyfrowym w roku 2020: jaka będzie przyszłość?

Yasser Ahmad

Jak przedstawia się przyszłość marketingu i jakie są najważniejsze trendy w marketingu cyfrowym w 2020 roku?

Czytałem kilka historii i przewidywań, które przedstawiają kilka atrakcyjnych technologii i strategii marketingowych, takich jak wyszukiwanie głosowe, mikroinfluencerzy, automatyzacja i oczywiście sztuczna inteligencja.

Cudownie, ale to tylko modne wiadomości, które zbieramy od lat. Musimy wyczuć przyszłość marketingu i przewidzieć nadchodzące wyzwania. Przeżycie kolejnego dnia będzie bitwą dla marketingowców, ponieważ otoczenie biznesowe szybko się rozwija.

Gdzie teraz jesteśmy? Większość marketingowców nie myśli jeszcze o przyszłości marketingu. Według ostatnich danych z 2019 roku, badanie dyrektorów ds. marketingu wykazało, że większość liderów marketingu jest bardziej skoncentrowana na zarządzaniu teraźniejszością.

Marketing się zmienia…Jak i dlaczego?

Marketing cyfrowy ewoluował drastycznie w ciągu ostatnich 4 lat i niektórzy ludzie nadal nie zwracają na to uwagi. Zmiany zachodziły różnymi falami przez prawie 10 lat między rokiem 2010, a 2020 i nie da się ich łatwo ustabilizować. Marketingowa przyszłość będzie w nadchodzących latach bardziej brutalna niż kiedykolwiek wcześniej. Widzieliśmy wyraźne oznaki tej poważnej zmiany w marketingu cyfrowym ale podchodzimy do nich z dystansem lub stawiamy im opór.

Wiele się nauczyłem podczas moich lat pracy w kierowaniu zespołami marketingowymi i konsultingiem marek oraz rozmawiając z innymi marketingowcami z różnych branż i regionów. Prawda jest brutalna: “Kierownictwo nie interesuje się tym, jak działa marketing cyfrowy; tym ludziom zależy tylko na wynikach”. Każdy dyrektor ds. marketingu codziennie zadaje tylko jedno pytanie: „Jak tam wydajność?

Co marketingowcy mogą zrobić, gdy stają się pierwszą linią frontu dla firm? A jak wszyscy wiemy, biznes staje się konkurencyjny i agresywny w kierunku wzrostu. Ach, wzrost to słowo, które słyszysz 24/7. Dotyczy to dużych korporacji, startupy, a nawet vlogerów. Wzrost, wzrost, wzrost…

Mówiąc szczerze, koncepcja wzrostu będzie w pełni kierować wszystkimi aspektami marketingu i napędzać je, a w najbliższej przyszłości zmieni definicję marketingu w dużej mierze. Mając to na uwadze, pytanie, które staram się rozwiązać, dotyczy nie tylko trendów, które wkrótce nadejdą, ale także tego jak zmieni się marketing? Co się wkrótce wydarzy?

1) Metodologia marketingu: co się dzieje z marketingiem?

Na początku musiałem odrobić pracę domową i zbadać, co przewidują czołowi eksperci od marketingu. Dr. Dave Chaffey w swoim najnowszym blogu wskazał sześć głównych trendów w 2020 roku, mówiąc o kilku głównych obszarach, w tym marketingu cyklu życia, marketingu zachowawczym i technologiach marketingowych. Po zapoznaniu się z teoriami Chaffeya, przejrzałem jeszcze kilka artykułów liderów opinii marketingowych. Mój wniosek jest taki, że prognozy marketingowe koncentrują się głównie na technologii, platformach i kanałach. Uważam, że od lat przeskakujemy między modnymi kanałami i narzędziami bez solidnej wizji lub zrozumienia strategicznych celów marketingu cyfrowego.

Dzięki zaletom danych i skutecznemu śledzeniu marketingu cyfrowego, firmy zaczęły centralizować dział marketingu jako fabrykę ROI. Staje się on agresywny, a marketingowcy przechodzą od strony kreatywnej do strony wykonawczej korporacji, mając więcej zadań związanych ze sprzedażą, zarządzaniem relacjami z klientami i wzrostem.

Złożoność pomiarów ROI jest pozostawiona marketingowcom. Stopniowa rola marketingowa jest pod ostrzałem zarabiania pieniędzy przy mniejszym zainteresowaniu innymi funkcjami marketingowymi, takimi jak pozycjonowanie marki i jej widoczność. Czy nam się to podoba, czy nie, ten fakt dotyczący marketingu będzie dominował w przyszłości. Dlatego przyszłość marketingu będzie koncentrować się na wskaźnikach zwrotu z inwestycji (ROI).

Wierzę w dane i wydajność, ale ta nowa rola marketingu, która będzie dominować coraz bardziej, pokazuje ogromny wpływ na marketingowców, który ostatnio obserwujemy, np. nietolerancja ze strony najwyższego kierownictwa, która spowodowała wysokie obroty, ponieważ mierzą oni skuteczność marketingu głównie w oparciu o zwrot z inwestycji.

Według analizy LinkedIn, role marketingowe miały najwyższy wskaźnik rotacji spośród wszystkich stanowisk – imponujące 17%. To o ponad 50% więcej niż w badaniu marketingweek w 2018 roku, 81% respondentów sugeruje, że prawdopodobnie zmieni pracę w ciągu 3 lat, a 38% z nich zrobi to do końca tego roku.

Nawet dyrektorzy ds. marketingu nie są w stanie przetrwać dłużej niż rok lub dwa. Wzrost wydajności, szybkie zmiany, plany krótkoterminowe są ważniejsze niż długoterminowa strategia i inwestowanie w wartość marki, wysokiej jakości treści i kreatywne kampanie.

Dlatego wszyscy się stresują, a marketing przesuwa się w kierunku poprawy obecnego ROI, a nie budowania marki, która może wygenerować przyszły zwrot z inwestycji. Podsumowując, marketing w 2020 roku i nadchodzących latach będzie koncentrował się na strategiach szybkiego wygrywania, a pozycje marketingowe będą nadal osiągać najwyższe obroty bez stabilnej podstawy do rozkwitu.

Dlatego nie myślę o atrakcyjnych trendach, takich jak mikroinfluencerzy, interaktywne e-maile, marketing konwersacyjny itp. Są to świetne i atrakcyjne metody do wdrożenia, ale wszyscy jako marketingowcy wiemy, że stworzenie solidnej strategii marketingowej wymaga głębszego zrozumienia potrzeb klienta przed wprowadzeniem kanałów i ustawieniem technologii.

2) Zmiana klienta: czy jesteśmy gotowi na pokolenie Z?

Niezależnie od tego, czy już jesteśmy, czy nie, marketingowcy w 2020 roku będą musieli zmierzyć się z najnowszą grupą klientów, pokoleniem Z. To ci klienci, którzy kończą 18 lat, wchodzą na rynek pracy oraz napędzają internet. Są oni zupełnie inną historią. Według niektórych szacunków rynkowych, pokolenie Z będzie stanowić 40% wszystkich konsumentów w 2020 roku. Woohoo!

Jaki jest wpływ tej zmiany? Cóż istnieją pewne wskazówki dotyczące ich zachowania, ale to nic pewnego . Powód jest prosty; Nie można przewidzieć charakteru grupy klientów, która się kształtuje i będzie wymagała czasu, aby w pełni dojrzeć i ukształtować swoje zachowania i nawyki zakupowe.

W końcu, przerażający jest fakt dotyczący pokolenia Z, że są najbardziej dziwaczni, z ciągłą zmianą swoich gustów i treści, które wybierają. To oznacza, że marketingowcy będą musieli szybko nadrobić zaległości nie tylko dzięki swojej kreatywności, ale także solidnej infrastrukturze danych, aby móc przyciągnąć ten segment.

Wskazówka: Pokolenie Z jest wrażliwe na taktyki oszustów i tandetny styl. Marketingowcy muszą przestawić się na bardziej autentyczne i oryginalne pomysły aby móc dokonać konwersji. Marketing w mediach społecznościowych przyjmie ciężki obrót, gdyż miodowe lata dla niego już minęły. Zaangażowanie w media społecznościowe zostanie zrewolucjonizowane, ponieważ humor pokolenia Z jest absurdalny i mniej grzeczny. Jeśli więc nie znasz ich sposobów komunikacji, zostaw miejsce dla młodszych marketingowców, którzy potrafią je zrozumieć.

3) Przyszłość zarządzania marketingiem: dyrektorzy ds. marketingu w starciu z najwyższym kierownictwem

W 2014 roku, Betsy Holden, starszy doradca w McKinsey, nakreśliła główny problem konsultantów marketingowych. Odkryłem, że chociaż mają oni wiele świetnych platform i technologii, to problem dotyczy tylko ludzi. Złożoność technologii jest obosieczna.

To prowadzi nas do zrozumienia dokładnego punktu, który zawiera się w tym, iż technologia marketingowa jest trendem i będzie miała wpływ na sposób prowadzenia marketingu, ale ostatecznie jest to związane z umiejętnościami i zdolnościami ludzi. Wykorzystanie automatyzacji marketingu do segmentacji klienta poprawi targetowanie.



Podsumowując, chociaż technologia jest nauką, używanie jej jest kwestią sztuki i może się różnić w zależności od ludzkich umiejętności. W 2020 roku i kolejnych latach dostęp do zaawansowanych technologii marketingowych nie będzie kluczowym problemem, ale to umysł, który nim zarządza, będzie zawsze kształtował związek między obecnością technologii marketingowej, a jej realizacją.

5) Zmiana w umiejętnościach marketingowych

Ponieważ omawialiśmy wpływ technologii, musimy powiązać to z danymi. Ostatecznie, rozumiejąc popyt na rynku, musieliśmy przeanalizować w poprzednich punktach, jak postępuje marketing, aby marketingowcy zrozumieli środowisko, w którym działają.

Najwyraźniej wszystkie trendy, które rosną w marketingu, nadal będą wpływać na marketingowców. Mam zwyczaj regularnego sprawdzania opisów stanowisk na LinkedIn publikowanych przez firmy z różnych regionów i różnych branż. Jest kilka faktów, które przykuły moją uwagę i mogą podsumować zmiany zachodzące w rolach marketingowych:

Zaszyfrowane tytuły stanowisk:
Dla większości stanowisk marketingowych nie ma standardowych tytułów. Dla analityków marketingowych niektóre firmy mogą to nazywać “Marketing Inteligence Manager” lub “Data Analysis Manager” i kilka jeszcze innych tytułów opartych na kulturze firmy. Jesteśmy w tym konflikcie od lat, jeśli chodzi o tytuły stanowisk dot. wydajności, ponieważ niektórzy używają terminu “PPC”, a niektórzy nazywają to “płatnym wyszukiwaniem”, a jeszcze inni określają to mianem “menadżera wyników” i tak dalej. HR pożycza nawet tytuł “konsultanta marketingowego” rekruterom specjalizującym się w zatrudnianiu przez marketing. Nie mam pojęcia dlaczego to robią!! Jeśli chodzi o tytuły, to jest wielki bałagan, a im więcej mamy platform i narzędzi, tym bardziej zróżnicowane są tytuły. Czasami zrozumienie tytułu z zaszyfrowaną nazwą i dziwną kombinacją obowiązków zajmuje trochę czasu. Startupy wymyślają na nowo tytuły marketingu i ustanawiają nowe nazwy stanowisk, które są niespecyficzne i bardziej elastyczne, aby dopasować się do ich zróżnicowanych potrzeb.

Szersze zadania i określone technologie: Opis zawodów marketingowych jest coraz szerszy pod względem obowiązków, ale bardzo specyficzny pod względem wymaganych umiejętności technicznych. Firmy mają tendencję do pozyskiwania marketingowców, którzy spełniają ich bieżące potrzeby, nawet jeśli jest to niewyraźne i międzywydziałowe, z mniejszym dążeniem do specjalizacji. Niektóre stanowiska są w pełni dostosowane ze względu na brak ustrukturyzowanego działu marketingu lub niestabilności strategii marketingowej z planami krótkoterminowymi i mikrozarządzaniem. Jednak firmy muszą jednocześnie być superbohaterem w swoich platformach i technologii. Ogromny wzrost liczby chmur marketingowych i narzędzi sprawia, że jest to trudniejsze, ponieważ każda firma szuka kandydatów, którzy są silni w swoim stosie technologicznym, bez względu na to, jak rzadki on jest. Rekruterzy i ich oprogramowanie, które filtruje i skanuje CV, czasami nie są w stanie zrozumieć, że główne platformy automatyzacji wykonują te same funkcje i z tego powodu odrzucają ludzi, ponieważ poszukują tylko bardzo konkretnych słów kluczowych.

Zapotrzebowanie na pracę powiązaną z danymi: Wszyscy zatrudniają ekspertów ds. danych w swoim zespole, ponieważ podejście oparte na analizie danych przejmuje kontrolę. Tendencja ta będzie rosła w 2020 roku i przez kilka najbliższych lat, aż w końcu sytuacja się zmieni. Moja przewidywania są takie, że ten trend w pewnym momencie się zmniejszy z dwóch powodów. Po pierwsze, przyszli marketingowcy przyjmą umiejętności związane z danymi i staną się one podstawową umiejętnością, taką samą jak wszelkie inne umiejętności administracyjne lub zarządcze, które marketingowiec musi nabyć, aby kontynuować swoją karierę. Zdarzyło się to już wcześniej, kiedy tradycyjni marketingowcy offline, musieli nauczyć się marketingu cyfrowego, aby przetrwać. Ten sam scenariusz będzie dotyczył umiejętności analizy danych. To będzie konieczność. Po drugie, wraz z rosnącą konkurencją biznes zrozumie, że dane mówią, co się dzieje i dlaczego tak się dzieje? Ale brakującą częścią będzie to, czego potrzebujemy, aby to się stało? Spodziewam się, że w nadchodzących latach zawody związane z kreatywnością powrócą do wzrostu i przejmą główny trend popytu na umiejętności. Już w poniższych statystykach możemy zobaczyć szybką wskazówkę, jak to się dzieje. Według raportu Altimeter z 2019 roku, analiza danych jest uznawana za największe zapotrzebowanie na umiejętności marketingowe, jednak istnieje ogromny wzrost umiejętności w zakresie edycji i produkcji wideo. Fakt ten pokazuje, jak umiejętności twórcze, takie jak produkcja wideo, stają się jedną z głównych potrzeb branży marketingowej.

Przyszłość marketingu

Podczas gdy trendy marketingowe w 2020 roku przyniosą pewne ostrzeżenia dotyczące nowych, gorących kanałów i interesujących taktyk, które musimy przyjąć, przyszłość marketingu jest znacznie niepewna. W tle dzieje się wiele kluczowych faktów i musimy sięgnąć głębiej, aby być przygotowanym. Otoczenie biznesowe i technologia zmienią kształt branzy, a także umiejętności marketingowe. Dlatego powinniśmy ponownie przemyśleć ciągłą ewolucję w biznesie i wyciągnąć z tego wnioski. Przyszłość marketingu będzie trudna pod względem programów edukacyjnych, umiejętności marketingowych i branży marketingowej.

Kategorie
innowacje technologiczne

Pojawiające się technologiczne trendy, które należy obserwować w 2021 roku

Susan Fourtané

Praca zdalna i automatyzacja rozkwitnie w 2021 roku wśród innych ciekawych trendów.

W miarę zbliżania się końca roku analizujemy imponującą pracę, jaką wykonali analitycy czołowych branż, aby przedstawić nam raporty dotyczące trendów technologicznych, które powinniśmy obserwować w 2021 roku.

Nadchodzące technologie, przez dziesięciolecia wyznaczały kierunki rozwoju i wdrażania cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. Te, które nastąpią, to tylko niektóre z trendów, które ukształtują sposób, w jaki będziemy pracować w przyszłym roku i później.

Wszyscy ci, którzy śledzą trendy wynikające z analiz biznesowych od ponad dziesięciu lat, wiedzą, jak ważne jest podążanie za tym, co dzieje się we wszystkich dziedzinach technologii.

Rok 2021 będzie początkiem dekady, która zacznie wymagać od dyrektorów IT zarówno reagowania na przyspieszenie cyfrowe, jak i aktywnego zarządzania niepewnością biznesową. Pandemia Covid-19 w roku 2020 pomogła nam wszystkim bardzo dobrze zapoznać się z niepewnością. Pokazała nam również znaczenie technologii, o których myśleliśmy, że są bardziej rozwinięte, niż w rzeczywistości są. Tak jest w przypadku sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego.

Według firmy badawczej Forrester Research, szybko zmieniające się trendy konsumenckie, złożone problemy z bezpieczeństwem, etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji (SI, AI) oraz rosnące skutki zmian klimatycznych zmuszą firmy do uwzględnienia ryzyka biznesowego w ich długoterminowym planowaniu.

Raport firmy Forrester Research pt. “Najważniejsze trendy i nadchodzące technologie” z roku 2020 podkreśla ważne trendy na nadchodzący rok i dzieli pojawiające się technologie na siedem kluczowych dziedzin, które odegrają dużą rolę w przyspieszeniu tej zmiany:

  • Sztuczna inteligencja
  • Automatyzacja biznesu i robotyka
  • Zarządzanie ryzykiem biznesowym
  • Ludzkie doświadczenia i produktywność
  • Nowe architektury komputerów
  • Komunikacja nowej generacji
  • Bezpieczeństwo typu Zero Trust

Kluczowe trendy to:

Rosnące zapotrzebowanie na etyczną sztuczną inteligencję

W przeszłości, firmy, które wdrażały systemy uczące się i inne technologie sztucznej inteligencji (AI), nie zwracały uwagi na ich etyczny wpływ. Jednak dziś klienci i pracownicy oparci na wartościach oczekują, że firmy dostosują sztuczną inteligencję w odpowiedzialny sposób.

W ciągu następnych kilku lat firmy świadomie zdecydują się na współpracę z partnerami, którzy zobowiązują się do przestrzegania zasad etyki danych i zastosują praktyki przetwarzania danych, które odzwierciedlają zarówno ich wartości jak i wartości swoich klientów.

Przekształcenie planów automatyzacji

Covid-19 szybko zmienia programy automatyzacji firm w kierunku procesów zaplecza i odporności biznesowej. Inteligentna automatyzacja będzie stanowić połączenie zrobotyzowanej i cyfrowej automatyzacji procesów z pragmatyczną sztuczną inteligencją i narzędziami, które mają w sobie mało programistycznego kodu.

Technologie te pomogą firmom stać się bardziej wydajnymi i odpornymi, jednocześnie rozszerzając swoją działalność.

Przejście w kierunku hiperlokalnych operacji biznesowych

W następnym dziesięcioleciu, duże przedsiębiorstwa poprawią swoją zdolność do działania hiperlokalnego, a regionalne, średniej wielkości przedsiębiorstwa będą się rozwijać i rozszerzać na nowe obszary geograficzne.

Organizacje będą musiały zaprojektować architektury, które będą w stanie strategicznie dystrybuować zaangażowanie klientów i systemy działań biznesowych do ważnych regionów geograficznych, zachowując jednocześnie korzyści związane z scentralizowanym zarządzaniem technologią. Bezpieczeństwo Zero Trust pomoże klientom poruszać się po tej zmianie.

Wprowadzanie innowacji przy użyciu technologii chmurowych

Powstające technologie chmurowe, zrodzone z oprogramowania typu open source i inkubowane w chmurach publicznych, szybko zapewniają innowacje – i to w innych lokalizacjach niż tylko w chmurze publicznej.

Od 2021 roku i w ciągu następnych pięciu lat, technologie chmurowe. takie jak platformy kontenerowe, czy przetwarzanie bezserwerowe, będą zwiastować nową erę rozproszonego oprogramowania biznesowego – zarówno od dostawców chmury, dostawców brzegowych, jak i producentów oprogramowania.

Przesuwanie strategii chmurowych w kierunku brzegowym

Zainteresowanie przetwarzaniem brzegowym było historycznie związane z Internetem rzeczy (IoT). W 2020 roku innowacje w dziedzinie komunikacji nowej generacji, technologii chmurowych i architektur przetwarzania brzegowego połączyły się, aby stworzyć przełom w integracji chmur z brzegami.

W ciągu najbliższych trzech do pięciu lat, firmy zmienią swoją strategię dotyczącą chmury, aby objąć więcej usług brzegowych od większej liczby dostawców, podważając dominację na rynku dostawców chmury publicznej.

Według Briana Hopkinsa, wiceprezesa i głównego analityka w firmie Forrester, przepis na udane innowacje technologiczne zmienia się. “Strategie, które sprawdziły się w latach 2010-tych, nie sprawdzą się w latach 2020-tych. Firmy, które stawiają na nowe modele biznesowe, nowe sposoby pracy i nowe talenty, będą bardziej skłonne do adaptacji i odporne na zakłócenia, które będą charakteryzować lata 2020-te. Idąc naprzód, dyrektorzy ds. informatyki muszą przystosować swoje organizacje do cyfrowej transformacji i przekształcić swoje wysiłki w niezbędne fundamentalne inwestycje.”

Doświadczenie pracowników: praca zdalna będzie cały czas rosła w siłę.

Prognozy na 2021 rok, według głównego analityka Forrester Research Davida Johnsona , obejmują rozkwit pracy zdalnej, automatyzacji i technologii HR. „ Doświadczenie pracownika w 2021 r. Zostanie zdefiniowane przez długoterminową pracę zdalną i zarządzanie kryzysowe. Sukces będzie w dużej mierze zależał od siły  strategii doświadczenia pracowników (EX) organizacji, a także od inwestycji technologicznych”. 

Praca zdalna na stałe wzrośnie do 300 procent poziomów sprzed pandemii. Johnson mówi, że f dzbanek niż jedna trzecia firm przeprowadzenia badań doświadczenie pracowników przynajmniej raz na kwartał, a tylko nieznacznie więcej ma głos-of-the-pracownika programu –both które są fundamentalne dla inicjatyw doświadczenie pracownika. 

Mówi, że „kiedy wybuchła pandemia, dwie trzecie organizacji było faktycznie ślepych na to, czego doświadczali ich pracownicy lub czego potrzebowali, aby pozostać zaangażowanym w swoją pracę”.

Według Johnsona, w 2021 r. „Firmy będą musiały jeszcze bardziej wzmocnić swoje inicjatywy EX, aby ich pracownicy byli zaangażowani w drugi rok pandemii. Mówi on, że„ wyzwania, którymi można było sprostać w krótkim okresie, takie jak utrzymanie produktywności, gdy ich ludzie cierpią z powodu wypalenia zawodowego, nasilają się intensywnie, ponieważ te nieoczekiwane warunki prowadzą do zmęczenia kryzysowego. „

Według Davida Johnsona, w przyszłości, większość firm będzie zatrudniać co nazywa Forrester ” nywhere-plus-o ffice hybrydowego ” modelu, w którym więcej ludzi będzie pracować poza biurem większość czasu.

Chociaż nie ma jeszcze wyraźnego punktu końcowego dla pandemii, liczba pracowników pracujących zdalnie zacznie się zmniejszać, ostatecznie osiągając  minimum 300 procent poziomów sprzed pandemii .

Innymi słowy, oznacza to, że przy tak wielu ludziach pracujących zdalnie długoterminowo, firmy będą musiały przemyśleć, jakie to doświadczenie – nie tylko z perspektywy technologii i środowiska, ale także z perspektywy przywództwa, zarządzania zmianą i perspektywami rozwoju kariery.

Kategorie
psychologia

5 kroków, które pobudzą twoją kreatywność i zdolność do innowacji.

Marysol Materán

 Dzisiaj trafiłam na wspaniały artykuł o zdolnościach twórczych jednej z postaci, która jest niezwykle fascynująca: Albert Einstein. Przypomniałam sobie coś, czego nauczyłam się od mojej profesor neurobiologii, dr Ireny O’Brien. Mówiła o tych momentach w życiu, które przeżył każdy z nas, gdy zdajemy sobie sprawę z czegoś, co zastanawiało nas od dłuższego czasu. 

Albert Einstein, opisał swój własny proces generowania tych chwil oświecenia. Naukowiec wyciągnął pochopne wnioski, a następnie prześledził połączenia aby zweryfikować słuszność swojego pomysłu.

Kiedy Albert Einstein opracował teorię względności, dokonał ogromnego skoku w stosunku do znanych dotychczas tradycyjnych praw. A kiedy myślę o wielkich innowatorach, takich jak Steve Jobs i jego pomysł na stworzenie pierwszego iPoda, Johna F. Kennedy’ego i jego przemówienie o pierwszej wyprawie na Księżyc na początku lat 60. zdaję sobie sprawę z tego, że wszyscy zaczęli stosować skróty myślowe.

Obecnie naukowcy dogłębnie zbadali, w jaki sposób proces kreatywności i innowacji działa w naszym mózgu i jakie warunki mogą sprzyjać pojawianiu się tych oświecenia.

Istnieje 5 podstawowych kroków, o których chcę Ci opowiedzieć.

  1. Eksploracja

Twórczy mózg to mózg, który został wystawiony na różne bodźce, uczenie się, doświadczenie. Uwielbiam na przykład myśleć o wielkim Salvadorze Dalí , który oczywiście był niezwykłym architektem, ale z kolei miał wielką pasję do przyrody, historii, teatru, malarstwa i literatury. To połączenie wszystkich tych pasji napędzało jego ekstremalną kreatywność.

2. Skupienie

Z drugiej strony mózg, który osiąga mistrzostwo poprzez praktykę i powtarzanie, jest również zdolny do znajdowania innowacyjnych rozwiązań złożonych problemów w danym obszarze. Jeden z artystów, których najbardziej podziwiam, nazywa się Ed Sheeran. Kiedyś w jednym z wywiadów zapytano go, jak przebiega jego proces twórczy. Odpowiedział, że poświęca ponad osiem godzin dziennie na pisanie piosenek, może napisać do 10 dziennie, co daje mu ponad 200 piosenek, z których tylko 12 lub 15 zostało wybranych na nowy album.

Podkreślił, że z 200 piosenek tylko 12 lub 15 jest naprawdę bardzo dobrych, ale reszta jest częścią jego procesu twórczego. To mnie naprawdę zaskoczyło! Ale uwielbiałem to słyszeć, ponieważ obala mit, że ludziom takim jak on daje się wszystko łatwo. Jeśli to prawda, że ​​mają wielki talent, ale prawdziwa magia pojawia się wtedy, gdy człowiek poświęca godziny na ćwiczenia i zaufa procesowi. 

3. Inkubacja.

Ten etap, po eksploracji i skupieniu, mówi nam o tym, jak pozwolić odpocząć naszej twórczej. Relaksujący spacer, medytacja, kąpiel, drzemka, rozmowa z kimś bliskim to kilka pomysłów na to jak można zrelaksować swój umysł. Dzięki temu jest on gotowy na poszukiwania kreatywnych i innowacyjnych rozwiązań.

4. Wnikliwość

Spostrzeżenie momentu oświecenia według badań naukowych przeprowadzonych przez J. Kouniosa i M. Beemana w 2009 roku “The Cognitive Neuroscience of Insight ” za pomocą elektroencefalogramów pozwoliły ustalić, że te objawienia, te twórcza idee  przychodzą nam do głowy bez wyraźnego wyjaśnienia. Nagłe zrozumienie problemu, nawet zrozumienie żartu lub rozwiązanie zagadki, wynika z wcześniejszych procesów myślowych w różnych obszarach naszego mózgu.

Wszystkie zostały zapoczątkowane przez opisane wcześniej etapy: eksplorację , skupienie i odpoczynek.

Nie możemy wymusić na swoim umyśle posiadania tych oświeceń w określonym momencie jednak możemy być pewni, że te 3 etapy sprawią, iż ten proces będzie naturalną częścią naszego życia.

Czy to nie jest niesamowite? Mózg człowieka jest wspaniały.

5. Monitorowanie lub ocena. 

Ten ostatni etap składa się z analitycznej oceny nowego kreatywnego pomysłu i jego walidacji, a do tego będziemy używać obszarów naszego mózgu odpowiedzialnych za krytyczne myślenie i podejmowanie decyzji.

Mam nadzieję, że znajomość tych pięciu kroków umożliwiających uwolnienie procesu twórczego i innowacyjnego bardzo Ci pomoże.

Dzięki za uwagę! Chciałam podzielić się z wami informacjami, które uważam za fascynujące i ważne w teraźniejszych czasach. Obecnie kreatywność jest jedną z najpotężniejszych umiejętności, jakie posiadamy. Dzięki niej ciągle się rozwijamy.